Training – offen für Neues, bereit zur Transformation, fähig zur Entfaltung der eigenen Potentiale.
Unsere Trainings – in Präsenz und/oder virtuell - sind individuell auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Führungskräfte, Ihrer Mitarbeitenden und Ihrer Organisation zugeschnitten. Der Mix aus Expertise, Anschlussfähigkeit und Praxisnähe zeichnet uns aus. Konkret bedeutet das:
- Unsere Trainerinnen und Trainer bringen sowohl die jeweilige Fachexpertise als auch langjährige Berufs- und Führungserfahrung in Schlüsselpositionen in Unternehmen mit.
- Alle Trainingsinhalte werden praxisnah vermittelt und unterstützen ein zeitgemäßes Mindset.
- Durch die Verbindung von Wissensvermittlung, individueller Reflexion und Transferarbeit erhöhen wir die Nachhaltigkeit der Trainingsmaßnahmen und damit deren Erfolg.
- Alle Trainingsangebote werden durch die Nutzung einer Online-Lernplattform für die Teilnehmenden unterstützt und begleitet.
Führungskräfte-Trainings:
Dann mach mal!
Plötzlich Führungskraft.
Vorbereitend. Begleitend. Stärkend.
Moderne Führung:
Wie geht das eigentlich?
Führung in Zeiten von Transformation
Für Druck geboren.
Darf’s ein bisschen mehr sein?
Training für Führungskräfte im Vertrieb
Tough
Conversations
Schwierige Gespräche für Führungskräfte
Langweile ich noch oder begeistere ich schon?
Präsentations-Training für Führungskräfte
Trainings für Mitarbeitende:
Konflikt-Training:
Dicke Luft
und kein Fortschritt?
Konflikte verstehen und regulieren
Kommunikations-Training:
Miteinander reden –
aber richtig.
Mitarbeiter führen schwierige Gespräche
Präsentations-Training:
Langweile ich noch oder begeistere ich schon
Präsentationstraining für Mitarbeitende
Konflikt-Training:
Selbstführung
statt Burn-out?
Stärkung von Resilienz und Gesundheit
» Dann mach mal! Plötzlich Führungskraft.
Vorbereitend. Begleitend. Stärkend.
Oft werden Mitarbeitende in eine Führungsrolle „geworfen“, z.B. weil sie eine hohe Fachkompetenz besitzen, oder besonders erfolgreich in ihrer vorigen Rolle waren. Der beste Entwickler wird zur Führungskraft. Oder der erfolgreichste Verkäufer. Dabei werden Führungskompetenzen in Vorbereitung auf die neue Rolle selten professionell geschult. Hier setzen wir mit diesem Trainingsformat an.
Das Training besteht aus 3 Modulen je 1,5 Tage in einem Abstand von 3-4 Wochen. Die Umsetzung erfolgt in Präsenz, oder auf Kundenwunsch auch virtuell.
Modul I: GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG
- Arbeitswelt 4.0. - Bedeutung und Auswirkungen auf die Führung
- Rollenklärung: Aufgaben wirksamer Führung, Führungsinstrumente, Führungsstile, Mindset, Kompetenzen
- Transaktionale vs. transformationale Führung
- Rolle(n) der Führungskraft in einem disruptiven Zeitalter
- Führungskompetenzen der Zukunft
- Haltung & Selbstreflexion
Modul II: KOMMUNIKATION
- Kommunikation ausgerichtet an den Führungsrollen der transformationalen Führung
- Kommunizieren und interagieren in der Grundhaltung ich bin okay/du bist okay
- Achtsame Kommunikation (in Anlehnung an die GfK nach Rosenberg)
- Geben und nehmen von Feedback
- Aktives Zuhören
Modul III: KONFLIKT
- Konflikte im Führungskontext
- Konfliktrollen einer Führungskraft im Hinblick auf Wirksamkeit und Begrenzung (Mediator, Konfliktmanager, Beteiligte/r)
- Reflexion der eigenen Konfliktmuster
Schnellinfos zu:
Dann mach mal! Plötzlich Führungskraft.
- 3 Module a 1,5 Tage
- bis zu 12 Personen
- Führungskräfte, die neu in Ihrer Rolle sind
- in Präsenz oder virtuell möglich
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» Moderne Führung: Wie geht das eigentlich?
Führung in Zeiten der Transformation.
Die Kombination aus steigender Veränderungsgeschwindigkeit (Digitalisierung, KI) und zunehmender Unvorhersehbarkeit ergibt als Rahmenbedingung für Unternehmen ein Mehr an Komplexität. Der Umgang mit dieser Komplexität und hohen Dynamik stellt Führungskräfte vor zusätzliche Herausforderungen. Viele Unternehmen stellen fest, dass Führung im klassischen Sinne immer weniger greift. Wie aber kann dann ein Führungsstil aussehen, der den Erfolg des Unternehmens im Blick hat und gleichzeitig den Menschen als Individuum wertschätzt, entwickelt und fördert? Welche grundlegenden Führungskompetenzen benötige ich als Führungskraft, um wirksam Führung im Sinne der Zukunft zu leisten? Unsere dreiteilige Entwicklungsreihe „Moderne Führung: Wie geht das eigentlich?“ bietet einen Entwicklungsansatz, der die neuesten Forschungen im Bereich Leadership berücksichtigt und gleichzeitig jeder Teilnehmerin/jedem Teilnehmer eine individuelle Entwicklung ermöglicht.
Inhalte
Modul I: TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG
- Arbeitswelt 4.0 – Bedeutung & Auswirkung auf Führung in der Organisation
- Die transformationale Führung im Fokus
- Rolle(n) der Führungskraft in einem disruptiven Zeitalter
- Relevante Führungskompetenzen der Zukunft und die dafür notwendige (Grund-)Haltung
- Selbstreflexion
- Kommunikation ausgerichtet an den Führungsrollen der transformationalen Führung
- Grundlagen der Kommunikation: Transaktionsanalyse, Achtsame Kommunikation, Aktives Zuhören, Feedback geben und nehmen
Modul II: KONFLIKT IM KONTEXT DER FÜHRUNG
- Training „on stage“ aufbauend auf die vermittelten Grundlagen der Kommunikation – konstruktives Feedback, Schwierige Mitarbeiter*innen-Gespräche
- Einführung in die Theorie von Konflikten:
- Arten von Konflikten
- Konfliktkreislauf
- Konflikte im Führungskontext
- Konfliktrollen einer Führungskraft im Hinblick auf Wirksamkeit & Begrenzung – Mediator*in, Konfliktmanager*in, Beteiligte*r
- Reflexion der eigenen Konfliktmuster
- Harvard-Methode
- Training „on stage“ – Konfliktgespräche
Modul III: FÜHREN IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN
- Change Management:
- Führen in Veränderungsprozessen
- Ebenen des Changes
- Veränderungskurve
- Erfolgsfaktoren
- 8-Stufen-Prozess
- Umgang mit Widerstand
- Fallpräsentation
- Reflexion der eigenen Entwicklung in der Rolle der Führungskraft
- Erarbeiten der individuellen Entwicklungsfelder
- Feedback zur Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Gruppe
- Abschluss und Feedback zur Entwicklungsreihe
Schnellinfos zu:
Moderne Führung: Wie geht das eigentlich?
- 3 Module a 1,5 Tage in der Gruppe.
Optional: 3 Einzel-Coachings inklusiv professioneller Persönlichkeitsanalyse - bis zu 12 Personen
- Führungskräfte mit Erfahrung in ihrer Rolle
- in Präsenz oder virtuell möglich
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» Für Druck geboren.
Darf's ein bisschen mehr sein?
Führung im Vertrieb: Spitzenleistung unter Druck von allen Seiten.
Umsatzwachstum, Margenziele, Neukundengewinnung, interne Kommunikations- und Dokumentationsanforderungen sowie Personalführung: Führungskräfte im Vertrieb sind einem besonderen Leistungsdruck ausgesetzt. Daher ist es von großer Bedeutung, diesen Führungskräften maßgeschneiderte Angebote zur beruflichen Weiterentwicklung anzubieten. Diese Angebote sollten sich speziell auf ihre aktuellen Herausforderungen konzentrieren und von Trainern geleitet werden, die über umfangreiche Vertriebserfahrung in verschiedenen Branchen und auf verschiedenen Führungsebenen verfügen. Wir empfehlen, Führungsteams im Vertrieb gemeinsam weiterzuentwickeln, um ein einheitliches Verständnis von Führung zu fördern.
Inhalt beispielhaft ( abhängig von den aktuellen Herausforderungen der Organisation)
- Selbstführung (self-leadership 4.0)
- Präsentieren im Vertrieb: Struktur, Inszenierung, Persönlicher Auftritt
- Resilienz: Praktische Arbeit mit dem “Circle Of Influence”
- Trends im Verkauf: Der Challenger Sales Ansatz
- Gehaltsgespräche (on-cycle, off-cycle) mit Vertriebsmitarbeitern führen
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Schnellinfos zu:
Für Druck geboren. Darf's ein bisschen mehr sein?
- 4 Tage im Abstand von 1 - 2 Monaten
- bis zu 12 Personen
- Führungskräfte im Vertrieb
- in Präsenz oder virtuell möglich
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» Tough Conversations
Schwierige Gespräche für Führungskräfte.
Wie gut werden Führungskräfte auf schwierige Gespräche, die Teil ihrer Rolle sind, wirklich vorbereitet? Ein Gehaltsgespräch, bei dem eine Nullrunde verkündet werden muss. Ein Gespräch zur Beendigung der Probezeit. Ein Kündigungsgespräch. In diesem Training vermitteln wir Handwerkszeug für die unangenehmsten Aufgaben der Führung und trainieren schwierige Gespräche „on stage“. Diese Gespräche werden gemeinsam reflektiert: was war schon stark und wo gibt es noch Verbesserungspotential? Auch wenn diese Trainingssituationen Überwindung kosten: Unsere Teilnehmenden melden regelmäßig zurück, dass die im Training realisierten Gespräche für die Praxis extrem hilfreich waren und ein hohes Maß an Sicherheit für die anstehenden Aufgaben vermittelt haben.
Inhalt:
- Gehaltsgespräche vorbereiten und produktiv umsetzen
- Kritische Feedbackgespräche zur Leistung führen
- Kritische Feedbackgespräche nach Probezeit
- Kündigungsgespräche führen
- Grundlagen der Gesprächsführung
- Werkzeuge für gelingende Kommunikation und den Umgang mit Konflikt
- Transfer: Praktisches Üben „on stage“
Schnellinfos zu:
Tough Conversations
- 1,5 Tage
- bis zu 12 Personen
- Führungskräfte
- in Präsenz
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» Langweile ich noch oder begeistere ich schon?
Präsentationstraining für Führungskräfte und Fachbereichsleitende.
Mal ganz ehrlich: Wie viele langweilige Präsentationen haben Sie schon über sich ergehen lassen? Dabei nimmt die Bedeutung guter Kommunikation in komplexer werdenden Arbeitsumfeldern stetig zu. Präsentationen ermöglichen es, komplexe Ideen, Informationen und Daten in einer verständlichen und ansprechenden Weise zu vermitteln. Sie helfen dabei, andere zu überzeugen. Unabhängig von der Zielgruppe – Kunden, Kollegen, Vorgesetzte - eine überzeugende Präsentation kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Projekts, einer Idee oder einer Initiative ausmachen. Darüber hinaus helfen gute Präsentationsfähigkeiten Mitarbeitenden in der eigenen beruflichen Weiterentwicklung. Für Führungskräfte sind sie gar ein wesentlicher Bestandteil der Führungskompetenz, da sie Vertrauen und Glaubwürdigkeit vermitteln. Die gute Nachricht: Es gibt keine Argumente mehr, Ihre Zielgruppe zu langweilen. Gut zu präsentieren kann man lernen!
Inhalt:
- Klare Strukturierung der präsentierten Inhalte
- Führungskommunikation
- Sicheres verbales (Sprache) und nonverbales Auftreten (Körpersprache)
- Emotionalität in der Sprache (Spannungsbogen)
- Interaktion mit den Zuhörern
- Rhetorische Exzellenz erlernen in praktischen Übungen
- Techniken erfahrener Speaker
- Kameratraining und Coaching „on the spot”
- Kernbotschaften (Storytelling)
Schnellinfos zu:
Langweile ich noch oder begeistere ich schon?
- 1,5 Tage
- bis zu 12 Personen
- Führungskräfte und Fachbereichsleiter
- in Präsenz oder virtuell möglich
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» Dicke Luft und kein Fortschritt?
Konflikt-Training
Den Konflikt endlich schätzen können! Viele von uns wünschen sich ein Arbeitsumfeld, das geprägt ist von Harmonie und stabiler Ordnung. Konflikte sind da unerwünscht, bedrohen die bestehende Ordnung und werden gerne vermieden. Andere dagegen stürzen sich in den Konflikt mit dem klaren Ziel, als Sieger daraus hervorzugehen. Was beiden Verhaltensmustern fehlt, ist die Kompetenz, Konflikte in ihrer Unvermeidbarkeit (!) konstruktiv für die Entwicklung der Organisation zu nutzen, sie zu regulieren und zu moderieren. Denn Konflikte übernehmen eine wesentliche Rolle in der Organisation: Die Veränderung der bestehenden Ordnung, um sich an veränderte Umweltbedingungen anzupassen. Damit Konflikte diese Funktion übernehmen können, dürfen wir uns von dem Gedanken verabschieden, dass Konsens das natürliche Ziel sein soll. Die Kompetenz, Konfliktmuster zu erkennen, gezielt zu verstärken oder bewusst zu beruhigen, kann man entwickeln.
Inhalte
- Konfliktfunktionen
- Das Eigenleben von Konflikten
- Dimensionen, in denen sich Konflikte entfalten
- Reflexion der eigenen Konfliktmuster
- Konfliktdynamik und Regulationskompetenz
- Transfer: Praktisches Üben „on stage“
Schnellinfos zu:
Dicke Luft und kein Fortschritt?
- 3 Tage (2 Tage + 1 Tag im Abstand von 4 Wochen)
- bis zu 12 Personen
- Mitarbeitende und Führungskräfte
- in Präsenz oder virtuell möglich
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» Verkaufen - aber richtig.
Grundlagen im Verkauf
Der Begriff "Vertrieb" umfasst viele verschiedene Aspekte. Die Anforderungen an Vertriebsmitarbeitende können je nach Produkt, Branche, Verkaufsgebiet, Vertriebsfunktion und wirtschaftlichem Umfeld stark variieren. Deshalb passen wir unsere Vertriebstrainings individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden an. Wir wissen, dass die Zeit, in der Mitarbeitende für Schulungen freigestellt werden, wertvoll ist. Daher gestalten wir unsere Trainings so, dass sie genau auf Ihren aktuellen Entwicklungsbedarf zugeschnitten sind. Im Folgenden finden Sie ein Beispiel für den Umfang und Inhalt eines solchen Trainings.
Inhalte (beispielhaft)
- Sales Grundlagen:
- Die Psychologie des Verkaufens
- Das Problem des Kunden wirklich verstehen
- Vom Produktverkauf zum Lösungsverkauf
- Der Verkaufsprozess bei der Neukundengewinnung (Kaltakquise)
- Kundenrecherche, Segmentrecherche
- Haltung
- Maßgeschneiderter Gesprächseinstieg
- Gesprächsverlauf: Aktives Zuhören, Einwandbehandlung (Rhetorische Tricks), Hilfreiche Fragen stellen, Verbindlichkeit
- Closing: Abschlusstechniken
- Umgang mit unterschiedlichen (Kunden-)Persönlichkeiten
- Wie „ticke“ ich und wie gehe ich mit anderen Persönlichkeitstypen um
- Praktische Übung: Analyse meiner Ansprechpartner beim Kunden
- Einwandbehandlung
- Schwierige Gespräche „on stage“ üben
- Trends im Verkauf: Der Challenger Sales Ansatz
- Resilienz
- Resilienz im Arbeitskontext – die 7 Faktoren der Resilienz
- Tipps & Werkzeuge zur Stärkung der eigenen Resilienz (Reflexion der Antreiber-Dynamiken, Auswahl an Übungen zur Förderung der eigenen Resilienz)
Schnellinfos zu:
Verkaufen - aber richtig.
- 1 Tag
- bis zu 12 Personen
- Vertriebsmitarbeitende (Außendienst, Innendienst)
- in Präsenz oder virtuell möglich
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» Zeit- und Stressmanagement
Selbstführung statt Burn-Out
In der Dynamik und Komplexität unserer Zeit stehen Mitarbeitende vor ständig wachsenden Anforderungen und Veränderungen. Um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, ist es entscheidend, die Fähigkeiten zur Selbstorganisation und Resilienz zu stärken. In diesem eintägigen Intensivtraining konzentrieren wir uns darauf, die Selbstführung zu stärken, um Burn-out vorzubeugen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden zu steigern. Wir werden praktische Werkzeuge und Strategien kennenlernen, um Stress zu bewältigen, Prioritäten zu setzen und einen gesunden Umgang mit Belastungen zu entwickeln. Darüber hinaus erkunden wir Wege, um Resilienz zu stärken und trotz anspruchsvoller Situationen die Energie und Motivation aufrechterhalten zu können. Es ist ein Tag voller Erkenntnisse, Übungen und Austausch, um Selbstführungskompetenzen zu stärken und einen nachhaltigen Weg zu einem ausgeglichenen und erfüllten Arbeitsleben zu finden.
Inhalte
Persönlichkeitsstruktur als Grundlage
Zeitmanagement:
- Prioritäten richtig setzen
- Regeln und Methoden des Zeitmanagements
- Transfer auf die eigene Praxis
Stressmanagement:
- Reflexion der eigenen Stressoren
- Methoden der Selbstorganisation
- Auswirkung von Stress auf Körper und Geist
- Übungen zur eigenen Stressregulation und Energetisierung
Resilienz:
- Faktoren der Resilienz
- Mindset: growth vs. fixed mindset
- Werkzeuge & Methoden zur Resilienz-Stärkung
Schnellinfos zu:
Zeit- und Stressmanagement
- 1 Tag
- bis zu 12 Personen
- Mitarbeitende und Führungskräfte
- in Präsenz oder virtuell möglich
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» Miteinander reden – aber richtig.
Kommunikations-Training
Konflikte sind im Arbeitsalltag allgegenwärtig. Oft fehlt jedoch die Kompetenz, Konflikte bereits in ihrer Entstehung zu erkennen und im weiteren Verlauf zu regulieren. Konfliktkreisläufe starten mit Irritationen. Um diese Irritationen möglichst zu vermeiden, kritische Themen aber dennoch anzusprechen und nicht unter den Teppich zu kehren, braucht es Kompetenz. Diese Kompetenz erarbeiten sich die Teilnehmenden in diesem Training.
Inhalte
- Kritische Gespräche (Feedback) mit der eigenen Führungskraft führen
- Kritische Gespräche (Feedback) mit Kolleg:innen führen
- Grundlagen der Gesprächsführung
- Werkzeuge für gelingende Kommunikation und den Umgang mit Konflikt
- Transfer: Praktisches Üben „on stage“
Schnellinfos zu:
Miteinander reden – aber richtig.
- 1 Tag
- bis zu 12 Personen
- Mitarbeitende die sich schwer tun, kritische Themen anzusprechen, oder mit ihnen umzugehen
- in Präsenz oder virtuell
Wollen Sie lieber mit uns sprechen,
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» Langweile ich noch oder begeistere ich schon?
Präsentations-Training
Mal ganz ehrlich: Wie viele langweilige Präsentationen haben Sie schon über sich ergehen lassen? Dabei nimmt die Bedeutung guter Kommunikation in komplexer werdenden Arbeitsumfeldern stetig zu. Präsentationen ermöglichen es, komplexe Ideen, Informationen und Daten in einer verständlichen und ansprechenden Weise zu vermitteln. Sie helfen dabei, andere zu überzeugen. Unabhängig von der Zielgruppe – Kunden, Kollegen, Vorgesetzte - eine überzeugende Präsentation kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Projekts, einer Idee oder einer Initiative ausmachen. Darüber hinaus helfen gute Präsentationsfähigkeiten Mitarbeitenden in der eigenen beruflichen Weiterentwicklung. Die gute Nachricht: Es gibt keine Argumente mehr, Ihre Zielgruppe zu langweilen. Gut zu präsentieren kann man lernen!
Inhalte
- Klare Strukturierung der präsentierten Inhalte
- Sicheres verbales (Sprache) und nonverbales Auftreten (Körpersprache)
- Emotionalität in der Sprache (Spannungsbogen)
- Interaktion mit den Zuhörern
- Rhetorische Exzellenz erlernen in praktischen Übungen
- Techniken erfahrener Speaker
- Kameratraining und Coaching „on the spot”
- Kernbotschaften (Storytelling)
Schnellinfos zu:
Langweile ich noch oder begeistere ich schon?
- 1,5 Tage
- bis zu 12 Personen
- Mitarbeitende
- in Präsenz
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Kundenbeispiel
Führungskräfte-Training & Coaching
Unser Kunde ist ein hoch innovatives und umsetzungsstarkes Start-Up im Bereich der Software-Entwicklung für den Maschinen- und Anlagenbau. Das Unternehmen durchlief zuletzt einen Investorenprozess und konnte einen strategischen Investor langfristig binden, wodurch die Weiterentwicklung des Unternehmens auf absehbare Zeit gesichert ist.
Herausforderungen unseres Kunden:
- Extremer Innovationsdruck durch Entwicklungsaufträge von strategischen Schlüsselkunden
- Wettbewerb um Fachkräfte im Bereich der Softwareentwicklung
- Wachstumsschmerzen: Dinge, die bisher auf Zuruf funktionierten, brauchen Strukturen und Prozesse. Neue Mitarbeitende müssen integriert und eingearbeitet werden, was auf Grund des Zeitdrucks schwierig ist
Die Gründer sahen ihr Team zum Zeitpunkt der Auftragserteilung vom eigenen Erfolg überfordert. Es konnten Aufträge akquiriert werden, die das Unternehmen einerseits technologisch weiter nach vorne katapultierten und andererseits neue Großkunden mit enormen Zukunftspotential erschlossen. Der Zeitdruck durch die Projekte führte dazu, dass die Abstimmung und Zusammenarbeit im Team abnahmen und sich eine Silo-Mentalität herauskristallisierte, die der Qualität der Arbeitsergebnisse entgegenwirkte. Als ein Schlüsselmitarbeiter mitten im Projekt kündigte, drohte das Unternehmen insgesamt zu scheitern.
- Grundhaltung und Verständnis dahingehend zu entwickeln, dass Zusammenarbeit die Basis des Erfolges ist.
- Die Sachaufgaben auf Organisationsentwicklungsebene (Formate der Begegnungen) sollten partizipativ gelöst werden. Dadurch erhöhen sich Bindung und Nachhaltigkeit des Erarbeiteten. Anhand der Herangehensweise, wie die Sachaufgabe gelöst wird, werden Kommunikations- und Konfliktkompetenzen geübt.
- Sich seiner Führungsverantwortung auch in der entsprechenden Kommunikation ins eigene Team bewusst sein oder werden (Reflexion zur eigenen Führungshaltung, dem eigenen Führungsverständnis)
Architektur und Umsetzung von 4 Workshop-Tagen mit den Schlüsselmitarbeitern, begleitet von individuellen Coachings zwischen den Workshops, zu folgenden Themen:
- Die transformationale Führung im Fokus
- Erarbeiten neuer Formate der Begegnung
- Rolle(n) der Führungskraft in einem disruptiven Zeitalter
- Grundlagen der Kommunikation
- Arten von Konflikten, Konfliktkreislauf und Konfliktrollen im Hinblick auf Wirksamkeit & Begrenzung
- Feedback zur Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Gruppe
- Ein gemeinsames Verständnis der Mitarbeitenden vom Weg zum Ziel
- Ein neues Wir-Gefühl als Basis für den Erfolg
- Die Entwicklungsprojekte konnten innerhalb des mit dem Kunden vereinbarten Zeitplans erfolgreich umgesetzt werden. Folgeaufträge waren die Konsequenz.
Das sagen unsere Kunden:
Laura Wilhelms
Vice President Sales, immowelt GmbH
„Die Vertriebstrainings von CULTURE IN COMPANY ROCKS waren auf die Bedürfnisse unserer Teams genau zugeschnitten. Die Teilnehmenden waren von der Mischung aus fachlichen Impulsen, den konkreten Transfer auf ihren Arbeitsalltag und von der Kompetenz und Durchführung der Trainer begeistert.“
ROBIN SCHATZ
GLOBAL LEARNING & DEVELOPMENT MANAGER AVIV GROUP GMBH
„Wir haben mit der CULTURE IN COMAPNY ROCKS bereits mehr als 50 Führungskräfte im Bereich NEW IN LEADERSHIP trainiert. Das Feedback der teilnehmenden Führungskräfte war jedes Mal durchweg positiv. Besonders hervorgehoben wurde die eigene Führungserfahrung der Trainer:innen, die einen hohen Praxisbezug und -transfer der grundlegenden Führungsinstrumente ermöglichte. Die Zusammenarbeit war jederzeit erfolgreich, die Kommunikation und Abstimmung in der Koordination verbindlich und schnell. Klare Weiterempfehlung. “