Unternehmen

Über uns

Wir kennen die Situationen, die wir begleiten.

Aus eigener Entscheidungsverantwortung.

Bevor wir Unternehmen in Transformation begleiten, haben wir selbst geführt. In internationalen Konzernen, unter echtem Transformationsdruck, mit der Erfahrung dessen, was es bedeutet, wenn mehr Steuerung in komplexen Kontexten weniger Wirkung erzeugt.

Diese Erfahrung ist nicht Hintergrundwissen. Sie ist die Grundlage unserer Arbeit. Wir kennen das Gefühl, wenn Führung ins Leere läuft, obwohl man alles richtig macht. Und wir wissen, was es braucht, um genau das zu verändern.

Führung hat uns beide an denselben Punkt gebracht.

Warum wir das tun

Kennengelernt haben wir uns bei Fairchild Semiconductor. Beide in internationalen Rollen, beide in Organisationen, die Transformation als Daueraufgabe kannten. Was uns damals beschäftigt hat, war dieselbe Beobachtung: Gut gemeinte Führung bewirkt oft das Gegenteil von dem, was sie soll.

Jahrzehnte später, nach Führungsrollen als CHRO bei Sumitomo Electric Bordnetze und als CEO bei MueTec, hatten wir beide denselben Schluss gezogen. Der Hebel liegt nicht im Verhalten. Mehr Steuerung allein löst das Problem nicht. Der Hebel liegt in den Bedingungen, unter denen Führung Wirkung entfalten kann.

Seit 2015 begleiten sie gemeinsam Unternehmen und Führungsteams mit diesem Ansatz. Als Haltung, nicht als Methode.

Die Gründer:innen

Barbara Graf-Detert

Geschäftsführende Gesellschafterin Systemische Organisationsberaterin

Ich habe mehr als 20 Jahre in internationalen Unternehmen der Halbleiter-, Elektronik- und Automobilindustrie gearbeitet, in Europa, Nordamerika und Asien. Als HR Director bei Leoni habe ich die strategische und operative Führung von 21.000 Mitarbeitenden an Produktionsstandorten in Tunesien, Mexiko, Rumänien und Serbien verantwortet. Als CHRO bei Sumitomo Electric Bordnetze war ich danach global für 48.000 Mitarbeitende in 14 Ländern zuständig.

In diesen Rollen habe ich erlebt, woran Transformation wirklich scheitert: nicht am mangelnden Willen, sondern an Bedingungen, die anderes Verhalten wahrscheinlicher machen als das, was die Organisation eigentlich braucht.

Seit 2015 begleite ich Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams als systemische Organisationsberaterin. Mein Fokus liegt auf einer Frage: Welche strukturellen Bedingungen machen bestimmtes Verhalten wahrscheinlich? Und welche müssten sich verändern, damit Transformation wirklich trägt?

Ralph Detert

Geschäftsführender Gesellschafter Systemische Organisationsberater

Ich bin Diplom-Wirtschaftsingenieur und habe mehr als 25 Jahre in internationalen Technologieunternehmen gearbeitet. Als Worldwide Marketing Manager bei National Semiconductor, als Director Sales & Marketing Europe bei Fairchild Semiconductor, schließlich als CEO von MueTec, einem Spezialisten für Software und Anlagenbau für die Prozesskontrolle in der Halbleiterindustrie.

Als CEO habe ich die Frage, die heute meine Beratungsarbeit trägt, aus eigener Erfahrung gestellt: Warum bewegt sich eine Organisation nicht, obwohl Strategie und Führungswille klar sind? Die Antwort, die ich gefunden habe, beschreibt unser Buch: Mehr Steuerung löst das Problem nicht. Die Bedingungen müssen sich verändern, die Bewegung erst möglich machen.

Seit 2020 begleite ich als systemischer Organisationsberater Vorstände und Executive Teams. An der Schnittstelle von betriebswirtschaftlicher Logik, technologischem Wandel und Organisationsentwicklung, mit dem betriebswirtschaftlichen Blick meines Executive MBA der CEIBS Shanghai und der Überzeugung, dass Führung nicht an Kompetenz, sondern an Bedingungen scheitert.

Unser Beraternetzwerk

Wir arbeiten bewusst mit einem Netzwerk erfahrener Berater:innen, Coaches und Organisationsentwickler:innen zusammen. Keine feste Beratungsstruktur, die Mandate in vorhandene Ressourcen presst.

Das ist keine Notlösung. Es ist Kontextarbeit in der eigenen Unternehmenslogik. Das Team entsteht aus dem, was das Mandat braucht.

Wer zum Netzwerk gehört

Erfahrene Organisationsberater:innen, systemische Coaches und Führungskräfteentwickler:innen. Alle mit eigener Führungserfahrung und einer gemeinsamen Haltung zur Kontextarbeit.

Was alle verbindet

Keine Methoden-Ideologie. Systemisches Denken, Praxiserfahrung in Organisationen, die Bereitschaft zu sagen, was nicht funktioniert, und die Überzeugung, dass Verhalten immer Ausdruck von Kontext ist.

Wie wir zusammenarbeiten

Jedes Mandat führen wir selbst, von der Auftragsklärung bis zum Abschluss. Das Netzwerk ergänzt dort, wo andere Perspektiven, Kompetenzen oder Kapazitäten gefragt sind.

Unsere Haltung

Wir sagen, was wir denken

Auch wenn es unbequem ist. Wir sind nicht dazu da, zu bestätigen, was Kunden hören möchten. Wir machen sichtbar, was wirklich los ist. Und wir sagen klar, was es bräuchte, damit sich etwas verändert.

Wir kennen die Situationen, die wir begleiten

Aus eigener Entscheidungsverantwortung. Das ist kein Marketingversprechen. Es ist der Grund, warum unsere Arbeit dort trägt, wo andere Beratung an der Oberfläche bleibt.

Wir arbeiten an Bedingungen, nicht an Verhalten