Der Operating-Model-Sprint für Strategie, Struktur und Umsetzung.
Viele Organisationen entwickeln neue Strategien, neue Angebote oder neue Prioritäten — und versuchen trotzdem, sie mit einem Operating Model umzusetzen, das für eine andere Wertschöpfungslogik gebaut wurde.
Nicht, weil die Richtung fehlt. Sondern weil Strukturen, Prozesse, Rollen, Kennzahlen, Kompetenzen und Governance noch auf das Alte einzahlen. Dieser Sprint macht sichtbar, wo Zukunftsbild und Betriebsmodell nicht mehr zusammenpassen.
Der Unterschied zu klassischem Organisationsdesign: Wir suchen nicht nach der optimalen Struktur. Wir fragen, welche Bedingungen im bestehenden Betriebsmodell bestimmtes Verhalten wahrscheinlicher machen als anderes — und welche Kontextentscheidungen das verändern.
Für wen
Für Geschäftsführung, Strategie, Operations, HR und Transformation, die spüren: Die neue Richtung ist da — aber das bestehende Betriebsmodell zieht noch in die alte.
Was wir mit Ihnen sichtbar machen
Neue Wertschöpfung braucht mehr als eine neue Strategie. Sie braucht ein Operating Model, das sie nicht blockiert, sondern ermöglicht.
Format:
3–5 Workshop-Tage
Über 4–6 Wochen. Mit Interviews, Dokumentenanalyse und gemeinsamem Auswertungsworkshop.
Anlass:
Neue Strategie trifft altes Betriebsmodell
Richtung ist klar, aber die Organisation zieht noch ins Alte.
Ergebnis:
Operating-Model-Landkarte
Mit Lücken zwischen Zukunftsbild, Wertschöpfung, Strukturen, Prozessen und Kompetenzen.
