Für Konzerne

Typische Herausforderungen für Konzerne sind:

  •  Ein Innovationsdruck im Markt wird durch Fachkräftemangel und eine teilweise unerwünschte Fluktuation erhöht
  •  Der unternehmerische Erfolg bringt Herausforderungen mit sich, z.B. die Integration neuer Mitarbeitender und die schnelle Anpassung der Organisation (Strukturen,  Prozesse).
  •  Eine mangelnde Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen reduziert deren Beteiligung und Engagement
  •  Vereinfachung von teils starren und über die Jahre stark „aufgeblasenen“ Prozessen
  •  Die angestoßenen Veränderungsprozesse der letzten Jahre sind oft nicht spürbar und werden in letzter Konsequenz nicht umgesetzt. 
  •  Die mittleren und unteren Führungsebenen führen stark operativ, ohne den sinn- und identitätsstiftenden Elementen der normativen und strategischen Führung. Dadurch entsteht ein Gefühl der mangelnden Gestaltungsfähigkeit - man arbeitet sich sozusagen im Hamsterrad auf.  

So können wir Sie unterstützen

Die nachfolgenden Lösungsansätze haben sich in der Praxis mit unseren Kunden bewährt und nachhaltige Weiterentwicklung ermöglicht. Fragen Sie uns gerne nach Referenzen oder schauen Sie sich ein Beispielprojekt an, das weiter untern auf dieser Seite aufgeführt ist.

Persönlichkeitsentwicklung

Personalentwicklung

Kulturentwicklung

Organisationentwicklung

  • Interim Management: Externe Expertise auf Zeit zur Vermeidung von Opportunitätskosten (Cost of Vacancy) – bei der Umsetzung umfangreicher Projekte oder Verzögerung der Nachbesetzung.
  • (Weiter-)Entwicklung eines Zukunftsbildes: Orientierung und Klarheit für die langfristige Ausrichtung von einzelnen Bereichen oder Abteilungen schaffen. 

Beispielprojekte – ein Blick auf unser Wirken

Im Konzern

Unser Kunde ist ein Automobilzulieferunternehmen, das sich auf die Entwicklung und Produktion von Bordnetzen und elektronischen Komponenten für Fahrzeuge konzentriert. Derzeit arbeiten mehr als 40.000 Mitarbeiter in 14 Ländern und an 31 Standorten für das Unternehmen, davon ca. 550 in der Unternehmenszentrale in Deutschland. Der Konzern, dessen Tochterunternehmen unser Kunde ist, beschäftigt 280.000 Mitarbeiter weltweit.

Herausforderungen unseres Kunden:

  • Innovations- und Wachstumsdruck
  • Fachkräftemangel & Fluktuation
  • mangelnde Identifikation mit dem Unternehmen

Das mangelnde Identifikationspotenzial im Innenverhältnis und die fehlende Bekanntheit im Vergleich zum Wettbewerb schmälerte die Attraktivität als Arbeitgeber sowohl intern als auch nach außen. Daraus resultierten Probleme beim Recruitment und eine hohe Fluktuation von Wissens- und Erfahrungsträgern. Gleichzeitig litt die Innovationsfähigkeit des Unternehmens sowie deren Wachstumsmöglichkeiten.

  • (Weiter-)Entwicklung eines visionären und für alle Mitarbeitenden sinnstiftenden Zukunftsbildes für die Konzerntochter um damit Orientierung für die langfristige Ausrichtung zu schaffen und die Identifikation mit dem Unternehmen zu steigern. 
  • Vertonung und Illustration des ambitionierten Zukunftsbildes
  • Messbare Reduzierung der Fluktuation und Ergebnisverbesserung im Bereich Recruitment
  • Klärung des Unternehmensrahmens als Basis für eine Zukunftsbildentwicklung
  • Partizipativer und co-kreativer Prozess zur Schärfung der langfristigen Ausrichtung unter Einbeziehung agiler Methoden. Dialogformate zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeiter*innen
  • Ableitung von Kernbotschaften und daraus resultierenden Handlungsfelder sowie konkreter Maßnahmen
  • Vorliegen einer verständlich übersetzten, vertonten und damit für alle Führungskräfte und Mitarbeiter*innen handlungsleitenden Zukunftbildes der Konzerntochter
  • Auf das Zukunftsbild abgestimmte HR Instrumente mit positivem Einfluss auf das Ergebnis der Mitarbeiter*innenbindung und der Personalbeschaffung
  • Verleihung des HR Excellence Awards in der Kategorie »Changemanagement-Konzern«

Entwicklung eines Zukunftsbildes 

Weitere Projekte