Organisationen entwickeln – Menschen bewegen.

Systemische Organisationsberatung für nachhaltige und ganzheitliche Weiterentwicklung

Weg vom Automatismus, hin zur Reflexion – so wird das System Ihrer Organisation zukunftsfähiger, erfolgreicher und effizienter

Auch die Medizin erkennt inzwischen, dass das reine Behandeln von Symptomen nur kurzfristige Erfolge nach sich zieht. Doch während in diesem Bereich oft die Zeit für tiefgreifende Ursachenforschung fehlt, sind wir genau dafür da. Wir schauen gemeinsam mit Ihnen hin und beleuchten alle relevanten Elemente in Ihrem Gesamtsystem.

Dabei unterstützen wir Sie, eingefahrene Routinen und Muster zu hinterfragen – und so vorhandene „Bremsklötze" durch Entwicklungsprozesse zu transformieren sowie Bewährtes zu stärken. Apropos stärken: Die Stärkung und Entwicklung Ihrer Führungskräfte stellen wir ebenfalls in den Fokus. Schließlich sollen sie substantielle Entscheidungen im Sinne der Organisation treffen und auch mal den Mut zum Ich-entscheide-mich-Dagegen aufbringen können.

So schafft unsere Systemische Organisationsberatung nachhaltige Lern- und Experimentierräume und begleitet Ihre Transformationsprozesse in iterativen Lernschleifen.

Beispielprojekte – ein Blick auf unser Wirken

CICR bei einem Konzern

Unser Kunde ist ein Automobilzulieferunternehmen, das sich auf die Entwicklung und Produktion von Bordnetzen und elektronischen Komponenten für Fahrzeuge konzentriert. Derzeit arbeiten mehr als 40.000 Mitarbeiter in 14 Ländern und an 31 Standorten für das Unternehmen, davon ca. 550 in der Unternehmenszentrale in Deutschland. Der Konzern, dessen Tochterunternehmen unser Kunde ist, beschäftigt 280.000 Mitarbeiter weltweit.

Herausforderungen unseres Kunden:

  • Innovations- und Wachstumsdruck
  • Fachkräftemangel & Fluktuation
  • mangelnde Identifikation mit dem Unternehmen

Das mangelnde Identifikationspotenzial im Innenverhältnis und die fehlende Bekanntheit im Vergleich zum Wettbewerb schmälerte die Attraktivität als Arbeitgeber sowohl intern als auch nach außen. Daraus resultierten Probleme beim Recruitment und eine hohe Fluktuation von Wissens- und Erfahrungsträgern. Gleichzeitig litt die Innovationsfähigkeit des Unternehmens sowie deren Wachstumsmöglichkeiten.

  • (Weiter-)Entwicklung eines visionären und für alle Mitarbeitenden sinnstiftenden Zukunftsbildes für die Konzerntochter um damit Orientierung für die langfristige Ausrichtung zu schaffen und die Identifikation mit dem Unternehmen zu steigern. 
  • Vertonung und Illustration des ambitionierten Zukunftsbildes
  • Messbare Reduzierung der Fluktuation und Ergebnisverbesserung im Bereich Recruitment
  • Klärung des Unternehmensrahmens als Basis für eine Zukunftsbildentwicklung
  • Partizipativer und co-kreativer Prozess zur Schärfung der langfristigen Ausrichtung unter Einbeziehung agiler Methoden. Dialogformate zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeiter*innen
  • Ableitung von Kernbotschaften und daraus resultierenden Handlungsfelder sowie konkreter Maßnahmen
  • Vorliegen einer verständlich übersetzten, vertonten und damit für alle Führungskräfte und Mitarbeiter*innen handlungsleitenden Zukunftbildes der Konzerntochter
  • Auf das Zukunftsbild abgestimmte HR Instrumente mit positivem Einfluss auf das Ergebnis der Mitarbeiter*innenbindung und der Personalbeschaffung
  • Verleihung des HR Excellence Awards in der Kategorie »Changemanagement-Konzern«

So können wir Sie unterstützen

Neben einer ganzheitlichen Organisationsberatung bieten wir auch kleine Module für erste Impulse an:

Workshop-Moderation

unter Einbindung agiler Methoden

Zeitlicher Umfang: vom Kunden definiert

Impulsvortrag

„Theory U“ nach Otto Scharmer

Zeitlicher Umfang: 1,5 h mit Q&A

Impulsvortrag

M&A: „Unternehmensverkauf – wann, wie und wie auf gar keinen Fall?“

Zeitlicher Umfang: 1,5 h mit Q&A

Impulsvortrag

Der Fremdgeschäftsführer im Familienunternehmen 

Zeitlicher Umfang: 1,5 h mit Q&A

GANZHEITLICH. GEMEINSCHAFTLICH. CO-KREATIV.

#SystemischeOrganisationsberatung #Führung #Strategie #Prozesse

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