Für Start-Ups

Typische Herausforderungen für Start-Ups sind:

  •  Überschaubare Finanzierungshorizonte schaffen zusätzlichen Zeitdruck bei der Umsetzung des ohnehin ambitionierten Business Plans. Die Finanzierung sowie die Liquiditätsplanung und –steuerung bindet Managementkapazität. 
  •  Das Finden und Binden von Mitarbeitenden setzt einen bestimmten Motivationstypus voraus, der angetrieben ist von Gestaltungswillen und nicht von Status, Gehalt, oder Sicherheit. 
  •  Erster unternehmerische Erfolg bringt unmittelbare Wachstumsschmerzen mit sich. Was bisher auf Zuruf funktionierte, braucht jetzt Strukturen und Prozesse. 
  •  Während die Zugehörigkeit zum Unternehmen am Anfang über Commitment und Loyalität definiert wird, spielen mit zunehmender Größe Fach- und Führungskompetenzen der Mitarbeitenden eine entscheidendere Rolle. Daraus ergibt sich ein Spannungsgefüge zwischen einem „Familiensystem“ und einem „Unternehmenssystem“.
  •  In der Start-Up-Phase wird viel Energie auf die Außendarstellung des Unternehmens verwendet, weniger auf die Bildung einer formellen Struktur. Das wird zwangsläufig zum Problem, spätestens bei der Rekrutierung neuer Mitabeitender und weiterem Wachstum.  

So können wir Sie unterstützen

Die nachfolgenden Lösungsansätze haben sich in der Praxis mit unseren Kunden bewährt und nachhaltige Weiterentwicklung ermöglicht. Fragen Sie uns gerne nach Referenzen oder schauen Sie sich ein Beispielprojekt an, das weiter untern auf dieser Seite aufgeführt ist.

Persönlichkeitsentwicklung

Personalentwicklung

Kulturentwicklung

Organisationentwicklung

Beispielprojekte – ein Blick auf unser Wirken

Im Start-Up

Unser Kunde ist ein hoch innovatives und umsetzungsstarkes Start-Up im Bereich der Software-Entwicklung für den Maschinen- und Anlagenbau. Das Unternehmen durchlief zuletzt einen Investorenprozess und konnte einen strategischen Investor langfristig binden, wodurch die Weiterentwicklung des Unternehmens auf absehbare Zeit gesichert ist. 2020 erreichte das Unternehmen Break-even, im laufenden Geschäftsjahr 2021 werden die ambitionierten Renditeziele erreicht. 

Herausforderungen unseres Kunden:

  • Extremer Innovationsdruck durch Entwicklungsaufträge von strategischen Schlüsselkunden
  • Wettbewerb um Fachkräfte im Bereich der Softwareentwicklung
  • Wachstumsschmerzen: Dinge, die bisher auf Zuruf funktionierten, brauchen Strukturen und Prozesse. Neue Mitarbeitende müssen integriert und eingearbeitet werden, was auf Grund des Zeitdrucks schwierig ist 

Die Gründer sahen ihr Team zum Zeitpunkt der Auftragserteilung vom eigenen Erfolg überfordert. Es konnten Aufträge akquiriert werden, die das Unternehmen einerseits technologisch weiter nach vorne katapultierten und andererseits neue Großkunden mit enormen Zukunftspotential erschlossen. Der Zeitdruck durch die Projekte führte dazu, dass die Abstimmung und Zusammenarbeit im Team abnahmen und sich eine Silo-Mentalität herauskristallisierte, die der Qualität der Arbeitsergebnisse entgegenwirkte.  Als ein Schlüsselmitarbeiter mitten im Projekt kündigte, drohte das Unternehmen insgesamt zu scheitern. 

  • Grundhaltung und Verständnis dahingehend zu entwickeln, dass Zusammenarbeit die Basis des Erfolges ist.
  • Die Sachaufgaben auf Organisationsentwicklungsebene (Formate der Begegnungen) sollten partizipativ gelöst werden. Dadurch erhöhen sich Bindung und Nachhaltigkeit des Erarbeiteten. Anhand der Herangehensweise, wie die Sachaufgabe gelöst wird, werden Kommunikations- und Konfliktkompetenzen geübt.
  • Sich seiner Führungsverantwortung auch in der entsprechenden Kommunikation ins eigene Team bewusst sein oder werden (Reflexion zur eigenen Führungshaltung, dem eigenen Führungsverständnis)

Architektur und Umsetzung von 4 Workshop-Tagen mit den Schlüsselmitarbeitern, begleitet von individuellen Coachings zwischen den Workshops, zu folgenden Themen:

  • Die transformationale Führung im Fokus
  • Erarbeiten neuer Formate der Begegnung
  • Rolle(n) der Führungskraft in einem disruptiven Zeitalter
  • Grundlagen der Kommunikation
  • Arten von Konflikten, Konfliktkreislauf und Konfliktrollen im Hinblick auf Wirksamkeit & Begrenzung
  • Feedback zur Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Gruppe
  • Ein gemeinsames Verständnis der Mitarbeitenden vom Weg zum Ziel
  • Ein neues Wir-Gefühl als Basis für den Erfolg
  • Die Entwicklungsprojekte konnten innerhalb des mit dem Kunden vereinbarten Zeitplans erfolgreich umgesetzt werden. Folgeaufträge waren die Konsequenz. 

Systemische Organisationsberatung  

Weitere Projekte