Unser Beratungsansatz – das Integrale Modell

Die Lösung liegt oft nicht dort, wo ein Problem sichtbar wird.

In unserer Arbeit mit Unternehmen nutzen wir das Integrale Modell, um diese immer wieder neu und zukunftsfähig auszurichten. Dabei gleichen wir den aktuellen Stand des Unternehmens mit seinem Zukunftsbild ab.

Kontinuierliche Entwicklung ermöglichen

Mit Blick auf die vier Quadranten wird sichtbar, wo ein Unternehmen in seiner Entwicklung steht und was nächste Schritte sein können. Strukturen und Prozesse, Führungsverhalten, Kultur der Zusammenarbeit und innere Haltung (um nur einige zu nennen) werden kontinuierlich in Richtung Zukunftsbild weiterentwickelt. 

Der Mehrwert unserer Beratung liegt darin, alle Quadranten zu berücksichtigen, um ein vollständiges Bild der Organisation zu erhalten und eine ganzheitliche kontinuierliche Entwicklung zu ermöglichen – der wichtigste Erfolgsfaktor für Unternehmen in der Dynamik unserer Zeit. 

 
Ganzheitlich-systemischer Ansatz unserer Beratung

In der Praxis liegen die Ursachen und damit auch die Lösungen für ein Problem häufig nicht in dem Quadranten, in dem es sichtbar wird. Beispielsweise ist der Grund für nicht funktionierende Prozesse oft nicht der Prozess selbst, sondern ein Thema der Unternehmenskultur. Dabei ist die Verknüpfung von Ursache und Problem auf den ersten Blick nicht zwingend sachlogisch, wodurch immer wieder an den falschen Stellschrauben gedreht wird. Hier führt der professionelle und ganzheitlich-systemische Ansatz unserer Beratung zu nachhaltiger Weiterentwicklung. 

Wir greifen auf einen umfassenden Pool wirksamer Methoden für  Transformationsprozesse in allen Quadranten zurück. Dabei integrieren wir viele Jahre Führungserfahrung in Unternehmen in die Praxis unserer Beratung. 

Unsere Lösungsansätze